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Le club cévenol, renforcé par un travail de fond et une rigueur installée, voit ses deux équipes seniors jouer les premiers rôles dans leurs championnats respectifs. Et la première défaite de la saison de l’équipe fanion ne douche pas les ambitions d’accession au niveau régional.
Après un début de saison quasi parfait, Bessèges a totalement manqué son rendez-vous de la 7ejournée de D1, dimanche 23 novembre. Leaders invaincus avec cinq victoires et un nul, les Cévenols ont lourdement chuté à Redessan (4-1). En un match, ils ont encaissé autant de buts que lors des six premières rencontres.
« Un non match face à une très belle équipe de Redessan. On a payé cash nos erreurs », reconnaît le président Lionel Beaufils. Payé cash aussi l’absence de Jimmy Leterme, l’entraîneur- joueur suspendu, dont l’influence est majeure. Le président ne cesse d’ailleurs de souligner« l’énorme travail »accompli par ce dernier depuis son arrivée.
Un coup de moins bien, mais une saison lancée
Si la défaite surprend, elle ne remet en rien en cause l’excellent parcours du club jusqu’ici. Le président s’attend à une réaction ce dimanche, avec la réception de Monoblet, et rappelle les belles prestations déjà vues cette saison.
Deuxièmes à deux points de Nîmes Pissevin Valdegour, qu’ils avaient battu« lors d’un match très abouti face à un très bon adversaire »,les Bességeois font clairement partie des favoris pour retrouver les championnats régionaux, désertés depuis de nombreuses années.
« Si j’étais de mauvaise foi, je dirais qu’on a fait aujourd’hui un grand pas vers le maintien. Mais on ne va pas se cacher. On est conscient de participer à un championnat très difficile mais après trois saisons en D1, on se dit que le temps est peut-être venu d’aller voir plus haut »,assume le président.
Un club qui se structure pour viser plus haut
Pour nourrir cette ambition, Bessèges a d’abord pris le temps de se structurer. Cette saison, le club a ajouté une équipe U19. Un choix loin d’être évident dans un territoire éloigné des grands bassins de population.
« Quand on est éloigné des grandes centres urbains, ce n’est pas si facile. Adolescent, les jeunes vont à Alès ou passent à autre chose », confie Lionel Beaufils, qui sait combien la création d’une U19 représente un défi. Il se félicite d’ailleurs que« 70 % des joueurs du club aient été formés ici ».
Le président insiste aussi sur la rigueur imposée par son entraîneur :« Il a amené beaucoup de rigueur. Quand un joueur manque un entraînement, il ne joue pas le dimanche suivant. Quand un gars revient de blessure, il reprend avec la réserve ou reste à la maison si cette décision ne lui plaît pas. »
Une dynamique qui touche les deux équipes seniors
Cette exigence rejaillit sur l’ensemble du club. La réserve en est la meilleure preuve : le week-end dernier, en D3 poule A, elle s’est imposée 0-4 à Anduze, signant sa sixième victoire en autant de matchs. Quinze buts marqués, seulement deux encaissés : seul Cendras, à deux points, parvient encore à suivre.
Cette saison, Bessèges avance donc avec ambition mais lucidité.« On est effectivement dans une dynamique intéressante. Mais pas d’emballement »,conclut le président Beaufils.
Lors de la Conférence Nationale du Football, samedi à Clairefontaine, la FFF a annoncé un montant d’aides financières record à l’attention du football amateur pour les quatre prochaines années.
La FFF a présenté samedi, à l’occasion de la Conférence Nationale du Football, en présence des représentants du football amateur – ligues, districts et clubs – réunis à Clairefontaine, un ensemble de mesures structurantes destinées à accompagner le développement du football amateur pour les quatre prochaines années
Cette Conférence, qui a rassemblé les représentants du football amateur au CNF Clairefontaine (Yvelines), marque un changement d’ère pour le football amateur français. Fruit d’une démarche inédite de concertation et de co-construction avec les ligues et districts, cette nouvelle feuille de route s’appuie sur une trajectoire financière pluriannuelle sans précédent : l’enveloppe globale consacrée au football amateur, au football féminin et aux clubs nationaux augmentera de 50 % en cinq ans. Elle passera ainsi de 106 M€ pour la saison passée à 151 M€ en 2028-2029, soit un investissement global de plus de 550 M€ en quatre saisons.
Une méthode inédite fondée sur la concertation et la co-construction avec les acteurs du football amateur
La Conférence Nationale du Football répond à un engagement de campagne du président de la FFF, Philippe Diallo. Elle offre au football amateur des moyens financiers sans précédents et une visibilité, sous la forme d’une trajectoire pluriannuelle, qui va permettre à l’ensemble des acteurs – ligues, districts et clubs – de planifier leurs projets et structurer leur développement pour les quatre prochaines années.
Philippe Diallo, président de la FFF (photo Kévin DOMAS / ICON SPORT).
Les travaux de cette Conférence se sont appuyés sur une démarche inédite de concertation et co-construction menée par Joëlle Monlouis, secrétaire générale de la FFF, et par Claude Delforge, président de la Ligue du Football Amateur (LFA). La Fédération a ainsi conduit, ces derniers mois, une large consultation auprès des ligues et districts métropolitains et des territoires d’Outre-mer, afin d’appliquer les grandes priorités fédérales, en tenant compte des spécificités de chaque territoire. Cette consultation a notamment permis de définir :
Les moyens nécessaires au développement du football amateur ;
Les types d’aides à mobiliser et leurs bénéficiaires ;
Les leviers de mise en œuvre les plus efficaces
Ce travail partagé a fait émerger des priorités claires et des attentes précises. Grâce à cette démarche et à une trajectoire budgétaire sans précédent, la FFF est en mesure de présenter des mesures concrètes, adaptées aux réalités locales et capables d’accompagner durablement le développement du football amateur.
Une trajectoire budgétaire inédite au service du football amateur
La FFF dispose aujourd’hui de moyens financiers renforcés, rendus possibles par la signature de nouveaux contrats de partenariats et par une gestion rigoureuse de ses ressources. Dans un contexte économique pourtant difficile, la Fédération a su créer les conditions lui permettant d’accroître son soutien en direction du football amateur, en cohérence avec les priorités fédérales fixées en début de mandature.
Cette dynamique se traduit par un renforcement sans précédent des moyens consacrés au football amateur. Dès cette saison (2025-2026), les montants consacrés au football amateur atteignent 120 M€, un nouveau record, avant même l’entrée en vigueur du nouveau contrat d’équipementier, Nike, en 2026-2027. Cette trajectoire positive se poursuivra de manière progressive : 140 M€ la saison prochaine, puis 146 M€, pour atteindre 151 M€ en 2028-2029.
Dans les prochains mois, une seconde étape viendra prolonger cette Conférence Nationale : une tournée des territoires sera engagée dès le début de l’année 2026. Elle permettra d’adapter les mesures cadres aux réalités locales et de définir, avec les ligues, districts et clubs, les indicateurs, modalités d’application et objectifs à atteindre pour bénéficier des subventions supplémentaires. Fidèle à sa méthode, la Fédération poursuivra ainsi son travail de co-construction au plus près des territoires.
CINQ ENJEUX, NEUF ENGAGEMENTS
Au terme d’une première phase de consultation et de concertation menée avec les acteurs du monde amateur, la FFF a présenté aujourd’hui neuf engagements, destinés à répondre directement aux besoins du monde amateur. Ces mesures très concrètes ont un objectif commun : agir au plus près des clubs et soutenir l’ensemble des territoires, y compris ultramarins, dans leurs spécificités. Elles s’articulent autour de cinq enjeux prioritaires, qui guideront l’action fédérale pour les quatre prochaines années.
ENJEU N° 1 : Déployer la politique fédérale en tenant compte
de la spécificité de chaque territoire
Ce prelmier enjeu vise à donner à chaque territoire les moyens de réussir selon ses propres caractéristiques, tout en avançant collectivement vers les grandes priorités fédérales fixées pour les prochaines années. Cet enjeu inclut également une attention renforcée portée aux territoires ultramarins.
► Engagement n°1– La mise en place de nouveaux contrats d’objectifs territoriaux avec les ligues et les districts.
Création de nouveaux contrats d’objectifs territoriaux, entièrement repensés.
Ces nouveaux contrats garantissent la mobilisation de l’ancienne part fixe et de l’ancienne part variable (25 %).
Désormais, 100 % des montants sont garantis, sous réserve du respect des directives fédérales et de la mise en œuvre d’un plan d’actions tenant compte des quatre priorités fédérales : structuration des clubs ; développement de la pratique (football éducatif, futsal, foot santé) ; déploiement du plan 500 000 licenciées ; engagement sociétal (lutte contre les VSS, inclusion, environnement).
Une enveloppe supplémentaire de 3 M€ sera mise à disposition des ligues
et districts. Elle sera attribuée en fonction d’indicateurs partagés, au bénéfice des territoires les plus engagés.
►Engagement n°2 – Un plan spécifique dédié aux territoires ultramarins
Mise en place d’un plan renforcé destiné à répondre aux besoins spécifiques des territoires ultramarins.
Augmentation du budget global : de 2,4 M€ à 4,2 M€, soit une hausse de plus de 70 %.
Doublement progressif des aides de fonctionnement dédiées aux ligues ultramarines (de 400 000 € à 800 000 € par saison ; le montant de 800 000 € ne sera obtenu qu’au terme de la troisième saison).
Augmentation de l’enveloppe FAFA dédiée aux équipements et aux transports : de 280 000 € à 1 M€ par saison, sanctuarisée.
Soutien accru à la création de postes administratifs avec un budget annuel de 200 000 €.
►Engagement n°3 – Un rééquilibrage et un renforcement des dotations Nike offertes aux ligues et districts
Rééquilibrage et renforcement du dispositif de dotations Nike.
Rehaussement du seuil minimum de dotation pour les dfistricts : 10 000 € (au lieu de 7 500 €).
Nouvelle grille d’attribution, applicable dès le 1er juillet 2026 :
– Districts < 20 000 licenciés : 10 000 €
– Districts < 40 000 licenciés : 15 000 €
– Districts > 40 000 licenciés : 20 000 €
L’enveloppe globale attribuée aux ligues et districts atteindra 3,8 M€, soit une hausse de 800 000 €.
ENJEU N°2
Renforcer le projet club pour structurer
durablement les territoires
Renforcer le projet club, accompagner les dirigeants et aider les districts à mieux répondre aux besoins du terrain : c’est l’objectif principal visé au travers du déploiement de conseillers en développement. La FFF souhaite ainsi renforcer le rôle des instances de proximité et améliorer le service apporté aux clubs dans leur structuration quotidienne.
►Engagement n°4 – Le déploiement de conseillers en développement dans tous les territoires métropolitains et ultramarins
Déploiement d’une centaine de conseillers en développement, création complémentaire à celles cadres techniques, sur l’ensemble du territoire, en métropole comme en Outre-mer.
Une ressource humaine dédiée au déploiement des programmes fédéraux et au renforcement de la structuration et de l’attractivité des clubs amateurs.
Cette mesure répond à un besoin clairement exprimé par les territoires, souhaitant disposer d’une présence de proximité pour mieux accompagner les clubs.
Un accompagnement renforcé au service du projet club :
Accompagnement individualisé des clubs dans la construction de leur projet associatif et de développement.
Aide à la structuration grâce au relais des programmes fédéraux prioritaires (football éducatif, développement de la pratique, féminisation, engagement sociétal…).
Un soutien opérationnel visant à apporter des réponses concrètes aux dirigeants, quel que soit le profil ou la taille du club.
Un budget dédié de 2,5 M€ sera progressivement déployé pour financer cette nouvelle politique d’accompagnement.
Pascal Parent, membre du Comité exécutif, Joëlle Monlouis, secrétaire générale de la FFF, et Claude Delforge, président de la Ligue du Football Amateur, aux côtés de Philippe Diallo (photo Kévin DOMAS / ICON SPORT).
ENJEU N°3
Le football féminin : une priorité nationale
Le développement du football féminin constitue l’une des priorités de la FFF. Dans les années à venir, elle mobilisera ainsi des moyens financiers et humains inédits pour lever les obstacles à la pratique, accompagner les clubs qui s’engagent et valoriser l’ensemble des parcours féminins. L’ambition est claire : atteindre 500 000 licenciées d’ici 2028, soit un doublement du nombre de pratiquantes en quatre ans.
Engagement n°5 – Des aides renforcées et fléchées vers le développement du football féminin
Les clubs qui investissent dans le développement de la pratique féminine verront leur accompagnement renforcé (équipement, transport, emploi, formation).
Engagement fédéral fort : 25 % des moyens FAFA seront consacrés au football féminin.
Cela représente 16,8 M€ mobilisés pour le développement du football féminin sur la période 2026-2028.
Création d’équipes ou de sections féminines au sein d’un club sera valorisée par le versement d’un bon d’achat Nike.
ENJEU N°4 Soutenir les clubs au quotidien
La FFF souhaite accompagner tous les clubs, quels que soient leur taille, leur localisation ou leurs moyens. Le FAFA doit être un outil accessible à tous les clubs : dès lors qu’un club porte un projet, il doit pouvoir être soutenu. Les dispositifs présentés ci-dessous seront déployés dans les mois à venir pour accompagner les clubs et soutenir le football des jeunes dans tous les territoires.
Engagement n°6 – Un FAFA renforcé pour structurer durablement les clubs
Le FAFA constitue l’outil central d’accompagnement et de structuration des clubs, au
service de leur projet associatif.
L’enveloppe traditionnelle du FAFA (emploi, formation, équipement, transport) sera portée de 14,5 M€ à 27 M€, soit une hausse de près de 90 %.
Une attention particulière sera portée à la formation des encadrants, notamment pour les équipes de jeunes, les écoles de football et la pratique féminine, à travers le renforcement des dispositifs de bons et bourses de formation.
Engagement n°7 – Création d’un dispositif « petits équipements » destiné à tous les clubs
Mise en place d’un nouveau dispositif universel de soutien pour répondre aux besoins matériels du quotidien. Ce dispositif permettra aux clubs d’acquérir des équipements indispensables à leur fonctionnement : matériel sportif, électroménager, matériel informatique, mobilier de club house.
Chaque club pourra bénéficier d’une aide directe de 500 €, sous la forme d’un bon d’achat utilisable sur la plateforme Le Corner.
Ce dispositif représentera un budget de 2 M€ par saison, avec l’objectif de soutenir 12 000 clubs sur les trois prochaines années.
Engagement n°8 – Des dotations Nike renforcées pour les clubs amateurs
À partir de la saison 2026-2027, l’enveloppe consacrée aux bons d’achat Nike sera portée à 7,4 M€, soit une hausse de 400 000 €.
Création de la dotation Coupe de France Crédit Agricole (enveloppe de 800 000 €), destinée à valoriser les exploits des clubs amateurs engagés dans les premiers tours de la compétition. les clubs qui éliminent une équipe évoluant au moins deux divisions au-dessus bénéficieront d’une dotation Nike spécifique. Ce dispositif vise à récompenser les parcours marquants et à renforcer l’attractivité de la Coupe de France pour les clubs amateurs.
ENJEU N°5
Une Fédération solidaire
Ces derniers mois, plusieurs territoires ont été touchés par des événements climatiques, des catastrophes naturelles ou des actes de vandalisme. Ces situations ont montré la nécessité pour la FFF de disposer d’un dispositif permanent permettant d’intervenir rapidement auprès des clubs concernés.
Engagement n°9 – La création d’un fonds d’aide d’urgence
Création d’un fonds d’urgence inédit, doté de 1 M€ par an, destiné au soutien des clubs confrontés à des situations exceptionnelles. Activation possible chaque année, à hauteur de 1 M€, pour venir en aide :
Aux clubs victimes de catastrophes naturelles,
Aux clubs touchés par des accidents graves,
Aux clubs confrontés à des dégradations criminelles.
Ce fonds offre un cadre d’intervention rapide et structuré, garantissant la continuité de la pratique dans les territoires affectés.
LES 9 ENGAGEMENTS DE LA FFF EN VIDÉO
Article repris de la Fédération Française de Football (FFF). Tous droits réservés.
Après des années d’errance et de galères, le club nîmois retrouve espoir et stabilité. Les joueuses sont aujourd’hui invaincues et rêvent de remonter en D3.
Et si Nîmes Foot Féminin, après avoir traversé tant d’années difficiles, était enfin en train de retrouver la sérénité qu’il mérite ? Le club nîmois, longtemps balloté de terrain en terrain pour ses entraînements comme pour ses matchs, semble enfin voir le bout du tunnel.
« C’était déjà le cas lorsque la famille Taves, qui a beaucoup fait pour le club, était présente », rappelle Laurent Pouget, aujourd’hui coprésident. Lui qui est là depuis six ans n’a pas oublié les saisons à bricoler, à courir après les installations et à répéter la même phrase : « Souvent, on m’a demandé ce que je faisais dans cette galère. »
L’histoire récente du club ressemble pourtant à un long chemin de croix. Un club condamné à l’errance, mais jamais à l’abandon.
Une ex-aventurière qui incarne la renaissance du club
Aux côtés de Laurent Pouget, une figure s’est imposée ces derniers mois : Béatrice Kaboré, coprésidente depuis le début de la saison. Elle incarne mieux que quiconque la résilience du NFF. « Ce club a joué en première division, oui, en première division, rappelle-t-elle. Il a quand même fréquenté le haut niveau avec les moyens d’un club de district. »
Béatrice Kaboré n’est pas du genre à baisser les bras. En 2019, elle participait à l’émission Koh-Lanta, où elle aura tenu 25 jours. Une expérience qu’elle a ensuite mise au service du club, organisant cette année un événement réunissant d’anciens aventuriers pour défendre la cause du football féminin nîmois.
Souvent en première ligne, elle porte la voix du club avec une conviction contagieuse. « On a tellement galéré qu’on a envie d’être de cette aventure, dit-elle. Être là pour aider Laurent Pouget à continuer de restructurer le club. »
Invaincues et ambitieuses : la route vers les barrages
Sportivement, Nîmes Foot Féminin a retrouvé le sourire. Descendues en Régionale 1, les Nîmoises sont aujourd’hui en tête et invaincues dans toutes les compétitions. « On est invaincus, savoure Béatrice Kaboré. » Un nul, six victoires, et un groupe où plusieurs joueuses – Kaboré comprise – ont connu des niveaux bien supérieurs à la R1.
Ce dimanche 23 novembre, le club recevra Le Puy (D3) en Coupe de France au stade Jean-Bouin, désormais refuge des matchs à domicile.
Mais la montée ne sera pas simple. « Finir premier de notre groupe ne suffira pas, prévient Béatrice Kaboré. Il faudra ensuite passer par des barrages aller-retour pour espérer monter. » Dans cette lutte, Montpellier ASPTT et Colomiers feront figure de rivaux coriaces.
Des soutiens retrouvés et un message fort des Crocos
Autre motif d’espoir : les relations institutionnelles se sont apaisées. Le club a tourné la page de la période où Nîmes Métropole ne soutenait plus le sport féminin. Béatrice Kaboré préfère souligner le rôle des fidèles : la Ville, le Département, la Région. « Par les combats que l’on a menés, on a aujourd’hui le sentiment d’être
considérés. »
Considéré aussi par Nîmes Olympique, ce qui était loin d’être le cas sous la présidence de Rani Assaf. Le nouveau patron des Crocos, Thierry Cenatiempo, a rapidement envoyé un signal fort : il se dit prêt à accueillir le club féminin à la Bastide pour les entraînements et aux Antonins pour les matchs officiels.
Il faudra attendre que les installations reviennent dans le giron de la Ville, mais l’intention est claire : le Nîmes Foot Féminin compte à nouveau dans le paysage local.
Un club qui n’a jamais lâché
Longtemps ignoré, souvent malmené, Nîmes Foot Féminin avance aujourd’hui avec le sentiment d’exister enfin. Et si son avenir se dessine avec prudence, il porte surtout les traits d’un groupe soudé, tenace, décidé à ne plus subir.
Un club qui, comme sa coprésidente, sait ce que c’est que lutter, serrer les dents et ne jamais quitter
La FFF remet son maillot pour soutenir le Téléthon 2025, et vous invite à entrer dans le match partout en France !
Comme chaque année depuis 2015, la FFF, ses licenciées et licenciés, ses clubs, ses districts et ses ligues régionales se mobilisent pour soutenir la recherche sur les pathologies génétiques neuromusculaires et les maladies rares. Partie intégrante du programme de responsabilité sociétale de la FFF, cette solidarité a été réaffirmée par le président de la FFF Phillipe Diallo.
« Je tiens à redire l’attachement de la Fédération et de tous ses participants à cette noble cause, qui peut compter sur le football français ».Philippe Diallo au séminaire de l’Association française contre les myopathies (AFM), le 28 mars 2025 au CNF Clairefontaine
Renouvelé en juin dernier, le partenariat entre la FFF et l’AFM-Téléthon se concrétise dès cet automne par le lancement de la mobilisation de l’ensemble des composantes du football français. Son point culminant est prévu les vendredi 5 et samedi 6 décembre prochains : les clubs professionnels et amateurs, les districts et les ligues seront alors invités à proposer des animations favorisant la collecte de dons tout au long de ce week-end.
Le Nîmes Lasallien vient d’ouvrir une nouvelle section : Le Foot en Marchant
De quoi s’agit-il ?
Le Foot en marchant est une discipline reconnue par la Fédération.
C’est une activité sport santé reprenant les caractéristiques du foot,
mais avec une consigne particulière, on fait tout en marchant !
Une quinzaine de joueurs se retrouvent le lundi matin sur le
terrain n° 9 de la Bastide sous la responsabilité de Gerard Rosendo. Il n’y a pas de
condition physique requise pour pratiquer le Foot en marchant, chacun fait la séance
à son rythme.
Il y a tout de même certaines règles à respecter :
• Il est interdit de lever le ballon en l’air, excepté devant le but.
• Les matchs se disputent à cinq contre cinq ou six contre six.
• Les rencontres, qui ont lieu sur des terrains qui ont les mêmes dimensions
que pour le foot à 5 se déroulent avec des petites passes et des ballons à terre.
• Enfin, devant le but, il y a une zone dans laquelle les joueurs de champ
n’ont pas le droit d’accéder.
La section est ouverte à tous, hommes, femmes, retraités, et se veut conviviale.
L’activité se déroule le lundi de 10h à 11h30 à la Bastide (terrain n°9).
A ce jour il n’y a pas de compétition officielle dans le département mais le club espère
pouvoir rencontrer des équipes déjà existantes dans des départements voisins.
Si vous avez envie de venir faire un essai, n’hésitez pas à prendre contact au 07 83 41 36 16
Ce dimanche 02 Novembre, le Président M. D’ANNA, accompagné de M. TSOURI et Mme. ESCOBEDO (membres du Comité Directeur), ont effectué une remise de médailles au club de l’Association Sportive de l’Auzonnet.
Nous tenons à féliciter Mesdames DARRAS Jennifer (Présidente), REVER Christine (Secrétaire générale) et ROQUES Stephanie (Trésorière).
Ce bureau composé de 3 femmes fait tout son possible pour relancer le club, depuis sa reprise il y a 3 saisons, en brisant les préjugés et en effectuant un travail remarquable.
Vous trouverez ci-joint le tableau des résultats à l’examen d’arbitre jeune stagiaire effectué lors du stage de FIA (Formation Initiale en Arbitrage) du 21 au 24 octobre 2025 au Centre Sportif du Gard à Méjannes-le-clap.
Bienvenu à tous dans la grande famille des arbitres !
Philippe Diallo, président de la FFF (photo Kévin DOMAS / ICON SPORT).
Pascal Parent, membre du Comité exécutif, Joëlle Monlouis, secrétaire générale de la FFF, et Claude Delforge, président de la Ligue du Football Amateur, aux côtés de Philippe Diallo (photo Kévin DOMAS / ICON SPORT).
